Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp cùng quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị, ban giám đốc, các tiểu ban đã được quy định rõ trong Luật Doanh nghiệp 2005, Luật Chứng khoán 2006 và Quyết định 12/2007/QĐ-BTC về Quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết. Cơ chế quản trị doanh nghiệp cũng được quy định trong điều lệ và quy chế hoạt động của các doanh nghiệp.
Như vậy, về hình thức, Việt Nam đã có khuôn khổ pháp lý cho quản trị doanh nghiệp. Nhưng trên thực tế, vấn đề quản trị doanh nghiệp chưa được chú trọng đúng mức.
Cơ chế: Đa số doanh nghiệp đã sao chép nguyên văn các điều lệ mà không có sự cụ thể hóa nào theo đặc điểm của doanh nghiệp mình. Các văn bản khác bổ sung cho quản trị doanh nghiệp như chính sách, quy trình, nội quy cũng rất sơ sài. Những quy định về giao dịch với các bên liên quan, xung đột lợi ích thì không có hoặc được hiểu một cách mơ hồ.
Quyền lợi cổ đông: Nhiều cổ đông nhỏ không biết hoặc không thực hiện quyền của mình qua việc tham dự đại hội cổ đông. Kết quả là nhiều công ty không tổ chức được đại hội cổ đông hoặc tổ chức rất muộn vì theo quy định, phải có số cổ đông đại diện tối thiểu 65% số cổ phần có quyền biểu quyết tham dự. Điều này đã ảnh hưởng đến nhiều quyết định quan trọng không được phép lấy ý kiến bằng văn bản.
Ngày 14.3.2010, Công ty Cổ phần Cáp và Vật liệu viễn thông đã không thể tiến hành đại hội cổ đông thường niên 2010 như kế hoạch vì số cổ đông tham dự không đủ theo quy định. Đại hội cổ đông thường niên 2010 của Công ty Cổ phần Cáp Thăng Long và Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Nhà (Intresco) cũng bất thành vì lý do tương tự.
Đối với doanh nghiệp, việc thông báo đại hội cổ đông thường niên diễn ra không lâu trước đại hội và việc cung cấp tài liệu về nội dung đại hội chậm trễ hoặc sơ sài đã khiến cổ đông không có đủ thời gian để tìm hiểu. Điều này dẫn đến tình trạng biểu quyết chỉ mang tính lấy lệ. Chẳng hạn, nhiều cổ đông chưa kịp hiểu và phân tích báo cáo tài chính thì đã phải biểu quyết thông qua.
Một vấn đề khác là nhiều cổ đông nhỏ vẫn cho rằng ban lãnh đạo là người ra quyết định. Trong khi đó, một số thành viên trong ban lãnh đạo như tổng giám đốc có thể là cổ đông lớn và do đó khó tránh khỏi trường hợp các quyết định được đưa ra nhằm phục vụ lợi ích của họ.
quản trị doanh nghiệp ? câu hỏi tình huống
tại một xưởng may có tình hình sannr xuất kinh doanh như sau :năng suất : 10.000SP/1 tháng . đây là cơ sở sản xuất nhỏ , máy móc đang trong thời kỳ sử dụng tốt , tay nghề CN trung bình , bộ máy quản lý gọn nhẹ ( 1GD , 1 PGD, 1 Quản đốc ), tình hình sản xuất phù hợp với năng lực cơ sở.
Nhưng đầu năm có 1 vị khách hàng đến đặt hàng 150000sp/4 tháng. PGD và quản đốc cho rằng đây là cơ hội tốt để mở rộng quy mô sản xuất ( tuyển thêm CN , mua thêm Máy móc ) đề nghị nhận hợp đồng
GD cho rằng việc mở rộng lúc này là chưa cần thiết, nhưng ông vẫn kí hợp đồng giải quyết như sau : sản xuất số lượng mà xí nghiệp làm được , phần còn lại giao cho 1 xương sx khác hưởng chênh lệnh . theo ông biện pháp này giữ uy tín và quan hệ lâu dài.
Trong trường hợp này bạn sẽ quyết định ntn ? tại sao ? đối với 1 cơ sở sx thì chiến lược sx như thế nào là thích hợp ?
0 nhận xét:
Đăng nhận xét